“通过饲料科技的发展让中国老百姓吃的更好”，是正昌集团董事长郝波从青年时期便立下的执念，也是他五十多年始终坚持的方向。那么，正昌走到今天这一步，它距离这句誓言，又还有多远？近日，我们在一次专访中迎来了这位行业老兵。他走进我们采访区，脚步不紧不慢。他的目光依旧锐利，谈起行业与未来布局时，语速不快，却句句落在关键点上。
业界普遍把目光集中在“国际粮食安全”、“走出去”、“中国饲料工业的下一步该往哪走”这些问题上，对于经历过中国饲料行业从无到有，从弱到强全过程的郝波董事长来说，这些问题都必须先追溯到源头------中国饲料工艺的选择。
采访
“1973年，我们做出了中国第一台45型米糠榨油颗粒压制机。”他回忆那段行业萌芽时期时语气平淡，带着亲历者的真实感。
在世界饲料工艺体系中，当时存在两种完全不同的路线：欧式工艺（先配料后粉碎）和美式工艺（先粉碎后配料）。“1983年做中国第一批自动化饲料成套工程时，我们反复思考并自问‘从中国现有情况来看，什么样的工艺是符合国情的？’”郝波介绍说。
正昌最终选择了美式工艺，因为当时的中国有太多糠粕等副料，杂粕类较多，美式工艺能让这些低价值原料被最大化的利用，高效转化为肉、蛋、奶等畜禽餐品，达成两斤饲料产一斤肉，一斤肉解决两斤粮食的结果。“饲料工业发展的怎么样，并不是我个人或者我们这个行业的事情。”郝董稍作停顿，“它直接关系到我们中国老百姓能否吃得饱，吃得好，吃的营养，吃的健康。”
到目前为止，中国的三亿多吨饲料已经支撑了超过1.76亿吨的肉蛋奶的年产量，14亿人民百姓的饮食结构在几十年间发生了根本性的变化，郝董说：“这不仅是饲料工业的发展战略，更是关乎国计民生的战略。”
如果把“如何让中国老板姓吃的好吃得健康”视为饲料科技发展的第一阶段，那第二阶段同样重要------饲料工业的国际化。
采访
“现在很多人都在讲要‘走出去’，我认为不能光为了利润走出去。”在谈到海外布局的时候，他的语调明显更坚定，“这是国家粮食安全的延申。”2014年，正昌在巴西建立公司，为南美市场提供时产45-90吨大型装备的饲料工程、仓储输送解决方案；又积极响应国家“一带一路”政策，建设白俄 100 万吨饲料和 40 万吨粮仓，输出中国“一条龙”的设计理念，配方，工程标准和管理模式。
SZLH1208制粒机
白俄工程
“这些布局，绝不仅仅是做几条生产线。”他说，“中国必须在全球关键农业国形成可持续的原料种植，加工，畜牧和饲料体系，构建海外‘第二粮仓’。”
郝波董事长认为，中国饲料企业要从“商业”角色升级到“服务国家粮食供应”的角色，进而获得更多在全球粮食供应链中的话语权，这是所有饲料企业必须承担的责任。
而谈到饲料企业如何服务国家战略，下一步棋该如何布局，郝波董事长的回答非常清晰：
第一，大型化，智能化，高效化装备是主战场。“我们现在时产75-90吨的制粒线已广泛应用于南美市场，各项性能甚至优于欧美产品。”他说，“未来中国饲料工厂一定会是“集中+灵活”并行。
第二，顺应国家畜牧结构发展的变化，大力发展青贮饲料装备。“西北雨水增多了，牛羊肉类产区发展起来了，这是趋势，更是我们必须重视的战略。”
第三，围绕国家沿海，做好各种育种计划，发展沉性膨化等水产饲料的精准投喂技术与装备。
采访时，郝波董事长谈到行业未来时特意强调了一点——饲料工业战略发展和科技创新的讨论，最终都绕不开两个核心：让中国人吃得更好，让国家的粮食体系更稳更安全。在他看来，这已经不是哪个企业、哪条生产线能单独完成的事，而是整个行业都要面对的系统性课题。“现在的饲料工业，早不是一家企业埋头把设备做好就够了。”他说，“它牵涉到原料、养殖、科技、国际资源，必须协同起来看。”
采访快结束时，郝董又提到了“中国老百姓”和“国家责任”。他说这两个词时语气很平静，也没有刻意强调，但能听得出来，那是他长期挂在心上的事。在一旁等待的业内人士笑着跟记者说，郝董一直就是这样的人。“你跟他聊技术、聊市场，他能讲得很细，但最后往往会绕回一句‘企业做得好不好，得看是不是真的对国家对社会有用’。”这位人士说，“在公司内部开会时，郝董也经常提醒团队：企业做装备，不只是为了把机器卖出去，而是要做能推动行业进步的东西。”
不谋全局者，不足谋一域。这位做了几十年饲料装备的企业家并不喜欢大话，却总会把企业、行业和国家放在同一个背景下去看问题。也许正是这种朴素的执念，让他这些年无论走到哪里，都始终绕不开那句老话“要让中国老百姓吃的更好啊”。
2025年11月19于溧阳
特约记者 紫仔
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